Inter CPA | Riesgo y Oportunidad | Edición No. 9 | Marzo – Mayo 2026
“Es tiempo de que las empresas y los países bajen sus letreros.” — Primer Ministro Mark Carney, Davos 2026
En Inter CPA, vemos el riesgo y la oportunidad como dos caras de la misma moneda. Cada edición de este boletín ha documentado el ritmo acelerado del cambio institucional: desde la incertidumbre regulatoria analizada en la Edición No. 1, hasta el marco de riesgo humano explorado en la Edición No. 7, y la ruptura geopolítica estudiada en la Edición No. 8. En esa última edición, nos apoyamos en el discurso del Primer Ministro canadiense Mark Carney en Davos y en la metáfora de Václav Havel sobre “el letrero del verdedor de vegetales” para argumentar que el orden internacional basado en reglas ya no puede darse por sentado.
La primavera de 2026 no solo confirma ese análisis. Lo acelera en todos los frentes simultáneamente.
El lanzamiento de la Operación Epic Fury el 28 de febrero sacudió los mercados energéticos mundiales. La Ley GENIUS está redefiniendo la arquitectura de las finanzas transfronterizas. La política PHFFA ha convertido la ayuda exterior de los Estados Unidos en un arma ideológica, y la acusación formal del Departamento de Justicia contra el Southern Poverty Law Center ha extendido ese arsenal directamente hacia la sociedad civil. Decisiones recientes de la Corte Suprema han limitado significativamente la aplicabilidad de la Ley de Derecho al Voto, trasladando protecciones clave fuera del ámbito federal. Para las organizaciones sin fines de lucro y comunitarias, esto representa un cambio estructural en la forma en que debe abordarse la representación política y la incidencia pública. Y un perturbador patrón de violencia política, mejor entendido como una crisis de salud pública, está enviando una señal que los líderes financieros no pueden ignorar.
Cinco riesgos. Cinco oportunidades simultáneas. Todos convergiendo en una sola pregunta para cada organización con propósito social:
¿Sigues colocando el letrero en la ventana, o estás liderando desde la verdad?
Esta edición ofrece el marco que necesitas para responder esa pregunta, en tu organización, con tus clientes y en tu comunidad.
Riesgo No. 1: La Crisis de Ormuz y el Impacto Inflacionario
El 28 de febrero de 2026, fuerzas militares de los Estados Unidos e Israel lanzaron la Operación Epic Fury contra Irán, desencadenando el mayor choque en el suministro energético de la historia moderna. En cuestión de días, el Estrecho de Ormuz, el paso estratégico por el que transita aproximadamente el 20% del petróleo y el gas natural licuado (GNL) del mundo, quedó efectivamente bloqueado. Los tránsitos marítimos diarios colapsaron de un promedio de 120 por día a menos de 7.
Las consecuencias inmediatas para los líderes financieros son severas:
- El petróleo crudo Brent se disparó de aproximadamente $71 a más de $110 por barril, un incremento del 55.6%.
- El gas natural (Dutch TTF) aumentó aproximadamente un 59%, impulsado por la paralización de las exportaciones de GNL de Qatar.
- Los fertilizantes (urea granular) subieron cerca de un 34% debido a la escasez de GNL como insumo, amenazando con un impacto en cascada sobre la producción alimentaria mundial, precisamente al inicio de la temporada de siembra en el Hemisferio Norte.
- Los precios promedio de la gasolina en los Estados Unidos aumentaron aproximadamente un 30%, y el diésel un 23%, comprimiendo los márgenes de las organizaciones sin fines de lucro que dependen de la logística y las cadenas de suministro a lo largo de América Latina.
Antes del conflicto, se proyectaba que la inflación al consumidor en los Estados Unidos descendería al 2.6% para finales de 2026. El choque petrolero empuja ahora esa proyección hacia el 3% o más. La Reserva Federal, que venía en camino hacia una reducción de tasas, ahora se espera que mantenga tasas en aproximadamente 3.6%; o que incluso las suba para anclar las expectativas inflacionarias.
El Costo Humano Detrás de las Cifras
Antes de continuar con el análisis financiero, este informe debe hacer una pausa.
En el primer día de la Operación Epic Fury, entre los casi 900 ataques llevados a cabo en Irán, uno impactó la escuela Shajareh Tayyebeh. Más de 170 estudiantes y maestras perdieron la vida. Eran niñas. Estaban en clases.
Ningún objetivo estratégico, ningún barril de petróleo recuperado, ningún punto base de inflación contenida justifica esa pérdida. Es una pérdida que no puede calcularse y no debe olvidarse.
En la Edición No. 4, analizamos el costo humano de las decisiones de política pública: los 14 millones de muertes adicionales proyectadas a nivel mundial por el desmantelamiento de USAID, incluyendo 4.5 millones de niños. En la Edición No. 7, exploramos el peligro de los líderes que creen que su propia moralidad es un guardarraíles suficiente. El ataque a la escuela Shajareh Tayyebeh es lo que ocurre cuando la “tecnología divina”, en la frase de E.O. Wilson, es desplegada por instituciones que aún no han desarrollado la arquitectura moral para contenerla.
“El verdadero problema de la humanidad es el siguiente: tenemos emociones paleolíticas, instituciones medievales y tecnología de dioses.” — Edward O. Wilson, debate en el Museo de Historia Natural de Harvard, Cambridge, MA, 9 de septiembre de 2009
Para los líderes financieros y las organizaciones con propósito social, la obligación es clara: necesitamos gestionar la guerra a través del lente de la gestión de riesgos. Cada prueba de estrés fiscal, cada plan de escenarios, cada decisión de inversión tomada bajo la sombra de este conflicto debe llevar consigo un solo reconocimiento: el costo real lo están pagando personas que no tuvieron nada que ver con él.
Hacemos un llamado a todas las organizaciones a apoyar al Comité Internacional de la Cruz Roja, Médicos Sin Fronteras, UNICEF, el Comité Internacional de Rescate, el Programa Mundial de Alimentos y la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de la ONU en su respuesta a las víctimas civiles en toda la región.
Ningún objetivo militar vale más que la vida de un niño.
Oportunidad: Planificación de Escenarios y Asignación de Capital Antiinflacionario
- Realiza pruebas de estrés fiscal inmediatas que incorporen escenarios de choque en los precios de energía (+30%, +50%, +75% en costos de combustible) en tu presupuesto operacional.
- Consulta a tu asesor financiero fiduciario sobre rebalancear las asignaciones de capital hacia activos antiinflacionarios. (Inter CPA no ofrece asesoramiento de inversiones; por favor consulta a tu asesor de confianza.)
- Revisa todos los contratos a largo plazo y acuerdos de subvención en busca de cláusulas de fuerza mayor y mecanismos de ajuste por costo de servicio.
Riesgo No. 2: La Criminización del Entorno Operativo de la Sociedad Civil
Lo que comenzó como una crisis de financiamiento se ha convertido en una crisis legal. Tres desarrollos superpuestos definen ahora el panorama de amenazas para las organizaciones sin fines de lucro y de sociedad civil en los Estados Unidos.
La PHFFA: La Ayuda Exterior como Arma Ideológica
En febrero de 2026, la administración Trump promulgó una expansión significativa de la “regla mordaza global” bajo la política de Promoción del Florecimiento Humano en la Asistencia al Exterior (PHFFA), aplicando condicionamientos ideológicos a casi $39.8 mil millones en asistencia no militar. A diferencia de versiones anteriores centradas principalmente en la salud reproductiva, el alcance de la PHFFA 2026 es estructural:
- Protección de la Vida en la Asistencia al Exterior: Prohíbe cualquier actividad relacionada con el aborto, incluyendo orientación y referencias, incluso cuando se usen fondos que no sean de Estados Unidos.
- Combatir la Ideología de Género: Prohíbe la promoción de atención afirmativa de género o transiciones sociales en cualquier programa que reciba fondos de EE. UU.
- Combatir la Ideología de Equidad Discriminatoria: Restringe programas que utilicen marcos de diversidad, equidad e inclusión (DEI) o materiales educativos relacionados.
Combinado con la salida de los Estados Unidos de 66 organizaciones internacionales, incluyendo la OMS, que perdió del 16 al 18% de sus ingresos operacionales de la noche a la mañana, el sector sin fines de lucro está siendo llamado a absorber responsabilidades de salud global, humanitarias y de sociedad civil para las que nunca tuvo los recursos necesarios.
La acusación al Southern Poverty Law Center (SPLC): cuando la incidencia pro derechos civiles se convierte en delito
El 21 de abril, el Departamento de Justicia acusó formalmente al Southern Poverty Law Center, una institución de derechos civiles con 55 años de historia, con 11 cargos de fraude electrónico, fraude bancario y conspiración para cometer lavado de dinero. La acusación gira en torno a la práctica del SPLC de pagar informantes para infiltrarse en grupos extremistas violentos, incluyendo el Ku Klux Klan y las Naciones Arias; una práctica que era de conocimiento público desde los años 80 y que era compartida rutinariamente con las autoridades federales, incluyendo el propio FBI.
El SPLC está respondiendo con vigor. Sus abogados alegan que el gran jurado fue “activamente convertido en arma” y que altos funcionarios del Departamento de Justicia hicieron declaraciones públicas falsas y perjudiciales. Múltiples expertos legales, entre ellos una jueza federal retirada, han cuestionado públicamente si el caso llegará a juicio.
Lo que importa para cada líder financiero que lee esto: si una institución de derechos civiles de 55 años puede ser acusada formalmente por prácticas que realizó abiertamente, en documentada colaboración con las autoridades, durante décadas; entonces la exposición legal de cualquier organización sin fines de lucro enfocada en la incidencia ya no es teórica. En la Edición No. 6, escribimos que CIVICUS había incluido a los Estados Unidos en su lista de vigilancia por retroceso democrático y que la administración había caracterizado a las organizaciones sin fines de lucro como “enemigos.” Esta es esa advertencia, convertida en una acusación federal.
La Ley de Derecho al Voto: La Dimensión Judicial
El 29 de abril, la Corte Suprema, en una decisión de 6 contra 3 dividida por líneas partidistas, completó efectivamente lo que la disidencia de la magistrada Elena Kagan llamó la “demolición ya consumada de la Ley de Derecho al Voto de 1965.” La decisión hace casi imposible impugnar en los tribunales federales la dilución del voto racial, allanando el camino para una mayor reducción de la representación congresional de las comunidades negras y latinas desde la Reconstrucción.
Para las organizaciones en Puerto Rico y en las comunidades latinoamericanas de los Estados Unidos, esto no es un desarrollo legal abstracto. Los canales políticos a través de los cuales las comunidades que sirves abogan por vivienda, salud, educación, inmigración y política ambiental se han estrechado de manera material. El Capital Social, uno de los Seis Capitales que sustentan la resiliencia organizacional a largo plazo, acaba de verse debilitado estructuralmente en el ámbito institucional.
Oportunidad: Diversificación Estructural y Preparación Legal
- Audita tus documentos de gobernanza ahora. Revisa las divulgaciones a donantes, las descripciones de programas, los acuerdos de subvención y las políticas de personal para identificar la exposición de cumplimiento antes de que lo haga un regulador o un gran jurado.
- Pivota hacia el financiamiento de fundaciones privadas: Gates, Ford, MacArthur, Freedom Together y la Fundación Marguerite Casey están acelerando sus desembolsos. Los donantes europeos y multilaterales están emitiendo nuevas convocatorias dirigidas específicamente a organizaciones desplazadas del financiamiento de EE. UU.
- Involúcrate con la infraestructura política estatal: varios estados han promulgado sus propias medidas de protección del derecho al voto. La participación legislativa a nivel estatal y las coaliciones intersectoriales son ahora los mecanismos defensivos principales disponibles.
- Fortalece las coaliciones intersectoriales: como documentamos en la Edición No. 5, el litigio coordinado a través de coaliciones sigue siendo una estrategia ofensiva. Más de 3,700 organizaciones ya han firmado cartas de solidaridad.
- Mantén la transparencia radical: La confianza pública, el Capital Social y de Relaciones, es ahora un activo estratégico de primera línea. Los informes transparentes a donantes, beneficiarios y el público son la ventaja competitiva de las organizaciones que aún serán confiables cuando pase la crisis.
Riesgo No. 3: El Impuesto a la Inflación y la Realidad de los $38.8 Billones
A febrero de 2026, la deuda federal de los Estados Unidos alcanzó $38.8 billones. En 2025, los pagos netos de intereses sobre esa deuda se convirtieron en el tercer mayor gasto gubernamental, solo superados por el Seguro Social y Medicare. La “One Big Beautiful Bill”, analizada en la Edición No. 4, proyecta agregar $3 billones adicionales durante la próxima década. El costo inicial de la Operación Epic Fury añadió otros $25 mil millones en gasto de emergencia no presupuestado, con una solicitud suplementaria estimada de $200 mil millones.
Esta arquitectura fiscal crea lo que hemos llamado consistentemente el “Impuesto a la Inflación”: un gravamen oculto sobre las poblaciones más vulnerables que sirven las organizaciones sin fines de lucro, mientras simultáneamente priva de recursos a los programas de seguridad social de los que dependen esas mismas poblaciones. Las organizaciones que operan en ciclos de subvenciones fijas ven cómo sus márgenes operacionales se evaporan en tiempo real; no por mala gestión, sino por aritmética de política pública.
El fondo fiduciario del Seguro Social, que ya enfrenta una posible insolvencia entre 2031 y 2034, enfrenta presión adicional de propuestas tributarias populistas: el debate del “no al impuesto sobre las propinas”, analizado en la Edición No. 2, amplía su brecha de financiamiento sin reforma estructural. La reforma fiscal holística, es decir, elevar el salario mínimo para los trabajadores que reciben propinas, modernizar los sistemas de nómina y proteger la base de financiamiento del Seguro Social, no es una postura política. Es un imperativo de sostenibilidad financiera para todo el ecosistema social.
Oportunidad: Reservas, Planificación de Escenarios y Diseño Tributario Estratégico
- Construye reservas no restringidas con el objetivo de cubrir de 6 a 12 meses de gastos operacionales. Las organizaciones con resiliencia de liquidez tienen opciones estratégicas; las que no, solo tienen urgencia.
- Integra planificación dinámica de escenarios en tu ciclo presupuestario anual; modela la inflación al 3%, 5% y 7%.
Riesgo No. 4: Blockchain, Fintech y la Ley GENIUS
La guerra con Irán ha introducido una volatilidad significativa en los mercados globales. A pesar de ello, Bitcoin se disparó hacia los $74,000 a mediados de marzo de 2026, ya que inversores institucionales utilizaron los ETF de Bitcoin como cobertura contra la inflación y los riesgos de sanciones; un cambio estructural que refleja cómo los activos digitales están siendo tratados cada vez más como instrumentos de tesorería macroeconómica, no meramente como instrumentos especulativos.
La guerra también ha acelerado la weaponización de la infraestructura financiera: exclusiones de SWIFT, regímenes de sanciones y restricciones a los rieles de pago pueden interrumpir las operaciones transfronterizas de forma instantánea. Para las organizaciones con socios en América Latina y otras regiones que dependen de una infraestructura estable de remesas y transferencias, esto es un riesgo de tesorería, no una tendencia tecnológica.
Oportunidad: Cumplimiento de la Ley GENIUS e Integración de Monedas Estables como Medio de Pago
La aprobación de la Ley para Guiar y Establecer la Innovación Nacional en Monedas Estables de EE. UU. (GENIUS Act) el 18 de julio de 2025 estableció el primer marco federal para las monedas estables de pago. Disposiciones clave:
- Respaldo de reservas al 100% con activos líquidos (dólares estadounidenses o Títulos del Tesoro a corto plazo), garantizando paridad de 1 a 1.
- Auditorías públicas mensuales de certificaciones de reservas, construyendo confianza institucional.
- Una nueva entidad regulada, el Emisor de Moneda Estable de Pago Permitido (PPSI), con licencia de la OCC, desplazando el fragmentado sistema estatal de licencias de transmisores de dinero.
- Capacidad de cumplimiento (congelar, incautar o “quemar” tokens) alineada con los estándares de AML y sanciones.
Las monedas estables de pago sirven ahora como un riel fundamental para los pagos transfronterizos entre empresas, reduciendo los tiempos de liquidación de días a segundos; un desarrollo especialmente relevante para América Latina. Para las organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la conservación y la agricultura, los créditos de carbono tokenizados a través de las Finanzas Regenerativas (ReFi) representan una vía emergente hacia ingresos no restringidos.
Acciones estratégicas: explorar la licencia PPSI, desarrollar capacidades de pago en múltiples rieles, mantener una gestión de tesorería diversificada y priorizar el cumplimiento de KYC y AML por encima de todo.
Riesgo No. 5: La Crisis de Salud Pública y el debilitamiento de las Instituciones Públicas.
El 25 de abril de 2026, un hombre de 31 años intentó abrirse paso por la fuerza a través de un puesto de seguridad en la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca, armado con una escopeta, una pistola y múltiples cuchillos. Un agente del Servicio Secreto fue herido de bala y sobrevivió gracias a su chaleco antibalas. Este fue el tercer aparente intento de atentado contra el Presidente desde 2024.
En Inter CPA, no enmarcamos esto como una historia política. Lo enmarcamos como un tema de salud pública; y uno con implicaciones directas para las organizaciones con propósito social.
En la Edición No. 5, nombramos la “recesión de las relaciones”: el fenómeno en el que el aislamiento social impulsado por la tecnología amplifica las crisis de salud mental y erosiona el tejido conectivo de la comunidad. En la Edición No. 7, exploramos el tercer elemento del Triángulo del Fraude, la racionalización, como el elemento que vive en el corazón humano y no puede abordarse únicamente con controles internos. Estos dos hilos convergen en abril de 2026. Cuando las personas pierden la fe en que los sistemas institucionales pueden producir cambio, el tercer elemento del Triángulo del Fraude, la justificación psicológica para la acción extrema, se vuelve más accesible. No solo en el fraude financiero. En todo.
Esto representa un riesgo de gobernanza y operacional para las organizaciones cuyos programas dependen de un entorno cívico funcional. Es también una oportunidad de misión.
Las organizaciones que invierten en infraestructura comunitaria de salud mental, reconstruyen la confianza institucional a nivel local y crean canales visibles para que las personas participen significativamente en el cambio, a través de la incidencia, el voluntariado y la participación cívica, están abordando directamente las condiciones que producen la radicalización impulsada por la desesperanza. Eso no es programación blanda. Es trabajo de prevención estructural con impacto comunitario medible.
Oportunidad: La Misión como Infraestructura Social
- Invierte en programas de salud mental comunitaria y participación cívica como estrategia central, no como complementos.
- Apoya iniciativas que hagan que la participación democrática sea tangible y efectiva a nivel local y estatal, particularmente tras el fallo sobre la Ley de Derecho al Voto.
- Comunica el impacto organizacional de manera clara y visible; las organizaciones que demuestran que su trabajo realmente cambia la vida de las personas están contribuyendo a la evidencia de que la acción colectiva funciona.
- Construye una infraestructura interna de salud mental y resiliencia para el personal. Las organizaciones que sirven a comunidades en crisis están integradas por personas de esas mismas comunidades. El bienestar del equipo de trabajo no es un beneficio. Es un requisito de sostenibilidad.
Marco Estratégico: Los Seis Capitales de la Resiliencia (Mayo 2026)
Cada riesgo en esta edición tiene una oportunidad correspondiente; pero solo para las organizaciones que responden de manera estructural. El Marco de los Seis Capitales proporciona la perspectiva integrada necesaria:
| Capital | Riesgo — Mayo 2026 | Oportunidad — Mayo 2026 |
|---|---|---|
| Financiero | Impuesto a la inflación; erosión presupuestaria; concentración de fondos | Diversificación de ingresos; monedas estables; estrategia de tesorería antiinflacionaria |
| Manufacturado | Brechas de ciberseguridad; sistemas ERP obsoletos; interrupción de cadenas de suministro | Automatización con IA; rieles de pago blockchain; transformación digital |
| Intelectual | Adopción de IA sin gobernanza; vulnerabilidad de datos; brechas de control interno | Cumplimiento de la Ley GENIUS; marcos de ética en IA; informes de impacto |
| Humano | Agotamiento laboral; crisis de salud mental; brechas de liderazgo ético | Inversión en resiliencia del personal; cultura de valentía moral; gestión del Triángulo del Fraude |
| Social y de Relaciones | Fallo VRA; acusación al SPLC; contracción de donantes; desconfianza institucional | Coaliciones intersectoriales; participación estatal; transparencia radical; confianza comunitaria |
| Natural | Choque en precios de energía; bloqueo de Ormuz; retroceso en la transición verde | Sistemas de créditos de carbono; finanzas mixtas; informes de sostenibilidad alineados con ESG |
Los planes estratégicos que no nombran las seis capitales no los gobernarán. Si un capital falta en tu plan, falta en tu gobernanza.
La Dimensión Moral: Liderar desde la Verdad
Los hilos de este informe convergen en un solo lugar: la pregunta de qué significa liderar con integridad cuando las instituciones diseñadas para proteger a las organizaciones y comunidades están siendo desmanteladas sistemáticamente.
La acusación contra el SPLC es una prueba de si la incidencia en derechos civiles puede sobrevivir a la criminalización. El fallo sobre la Ley de Derecho al Voto es una prueba de si las comunidades minoritarias pueden sostener su poder político a través de la infraestructura estatal cuando la protección federal ha desaparecido. El patrón de violencia política es una prueba de si las organizaciones cívicas pueden reconstruir la confianza que impide que los individuos concluyan que ya no existe ningún camino legítimo.
Las bajas civiles de esta guerra, incluyendo a las 170 niñas asesinadas en la escuela Shajareh Tayyebeh, exigen que los líderes financieros nombren el costo humano junto al costo financiero. No como cortesía. Como obligación.
¿Por qué? Porque ignorar el costo humano no lo elimina; lo transfiere. Cada vida perdida representa años de productividad económica que no llegarán, familias que no se formarán, comunidades que absorberán el duelo sin recursos para hacerlo, y sistemas de salud y apoyo social que cargarán con las consecuencias durante décadas. Estimar económicamente la muerte de 170 niñas resulta éticamente problemático. Pero ignorarlo también lo es. El silencio contable no es neutralidad; es una decisión con consecuencias reales para las poblaciones más vulnerables.
Y más allá del costo: está la pregunta de la rendición de cuentas. ¿Quién responde por estas muertes? Los marcos internacionales de derecho humanitario, la Convención de Ginebra, el Estatuto de Roma y los mecanismos de la Corte Penal Internacional, así como los tribunales federales de los Estados Unidos a través de la Ley de Reclamaciones por Agravios a Extranjeros (Alien Tort Statute) y la Ley de Protección de Víctimas de Tortura (Torture Victim Protection Act), existen precisamente para responder esa pregunta. Su debilitamiento sistemático en los últimos años no es un tema ajeno a las finanzas. Es un riesgo de gobernanza global. Las organizaciones que operan en entornos de conflicto, que gestionan fondos humanitarios, o que trabajan con poblaciones desplazadas tienen un interés directo en que esos mecanismos funcionen. La impunidad tiene un costo económico. Y también tiene un costo moral que ningún balance puede absorber.
En la Edición No. 7, escribí sobre el Triángulo del Fraude y el peligro de confiar en “mi propia moralidad” como el único guardarraíles. Dije que lo que necesitamos son sistemas, culturas y comunidades que nos ayuden a ser mejores de lo que seríamos solos. Esa observación nunca ha sido más urgente.
Para los líderes financieros, liderar desde la verdad en mayo de 2026 significa:
- Nombrar la realidad de la vulnerabilidad de tu organización, concentración de fondos, exposición de gobernanza, costos de energía, aislamiento institucional, antes de que una crisis lo haga por ti.
- Construir fortaleza en casa primero: un balance sólido, ingresos diversificados y una gobernanza documentada son los cimientos de la autonomía estratégica.
- Actuar colectivamente: las organizaciones que formaron coaliciones en 2025 tienen opciones legales, financieras y relacionales en 2026 que las organizaciones aisladas no tienen.
- Proteger tu infraestructura ética: programas de denuncias, políticas de conflicto de interés, auditorías independientes y supervisión ética a nivel de junta directiva no son costos de cumplimiento. Son la ventaja competitiva de las organizaciones que seguirán siendo confiables cuando esto pase.
- Invertir en comunidad: las organizaciones genuinamente integradas en la vida de las personas a las que sirven son las más difíciles de desmantelar, las más confiadas por los donantes y las más resilientes bajo presión.
Hay un refrán popular que compartí en mi entrenamiento de ética en 2011 en América Latina, y repito hoy:
“La palabra convence, pero el ejemplo arrastra.”
Acerca de Inter CPA
Inter CPA está comprometido con la sostenibilidad financiera de las organizaciones con propósito social. Creemos que las empresas sociales, las organizaciones sin fines de lucro y las empresas fintech que navegan el complejo entorno actual merecen un análisis financiero riguroso e independiente, fundamentado en la ética, informado por la práctica y orientado hacia la resiliencia a largo plazo.
Este boletín se publica como un recurso público para líderes financieros, miembros de juntas directivas y estrategas organizacionales que trabajan en la intersección de las finanzas, la tecnología y el impacto social.
Para explorar estos temas con mayor profundidad, visítanos en www.inter.cpa.
Saludos cordiales,
Jesús Manuel Pizarro Rodríguez, CPA Inter CPA LLC | www.inter.cpa
English version available at: https://inter.cpa/blog/
Referencias
- World Economic Forum. (20 de enero de 2026). Davos 2026: Discurso especial del Primer Ministro de Canadá, Mark Carney. https://www.weforum.org/stories/2026/01/davos-2026-special-address-by-mark-carney-prime-minister-of-canada/
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- Wikipedia. (2026). Impacto económico de la guerra de Irán 2026. https://en.wikipedia.org/wiki/Economic_impact_of_the_2026_Iran_war
- Guttmacher Institute. (marzo de 2026). Weaponizing US Foreign Aid: Trump’s New 2026 Global Gag Rule. https://www.guttmacher.org/2026/03/weaponizing-us-foreign-aid-trumps-new-2026-global-gag-rule
- Latham & Watkins. (2025). The GENIUS Act of 2025: Stablecoin Legislation Adopted in the US. https://www.lw.com/en/insights/the-genius-act-of-2025-stablecoin-legislation-adopted-in-the-us
- NonprofitPRO. (marzo de 2026). Nonprofit Sector Pressure Is Rising in 2026. https://www.nonprofitpro.com/post/the-pressure-on-nonprofits-has-never-been-higher-heres-how-to-survive-whats-coming/
- OMFIF. (marzo de 2026). Central Banks Face Higher Inflation. https://www.omfif.org/2026/03/central-banks-face-higher-inflation/
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- Departamento de Justicia de los EE. UU. (21 de abril de 2026). Gran Jurado Federal acusa al Southern Poverty Law Center. https://www.justice.gov/opa/pr/federal-grand-jury-charges-southern-poverty-law-center-wire-fraud-false-statements-and
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- NPR. (26 de abril de 2026). Details emerge of alleged shooter at White House Correspondents’ Dinner. https://www.npr.org/2026/04/26/g-s1-118807/trump-white-house-correspondents-dinner
- NPR. (28 de abril de 2026). With no radical footprint, what drove suspect to try and assassinate Trump? https://www.npr.org/2026/04/28/nx-s1-5801467/cole-allen-suspect-washington-correspondents-dinner-shooting
- Wilson, E.O. (9 de septiembre de 2009). Debate en el Museo de Historia Natural de Harvard, Cambridge, MA. Documentado en Oxford Reference. https://www.oxfordreference.com/display/10.1093/acref/9780191826719.001.0001/q-oro-ed4-00016553
- Havel, V. (1978). El poder de los sin poder (The Power of the Powerless).
- Inter CPA | Serie Riesgo y Oportunidad, Ediciones No. 1–8 (2025–2026). https://inter.cpa/blog/
- Politico. (29 de abril de 2026). Hegseth revela el costo de la guerra con Irán. https://www.politico.com/news/2026/04/29/hegseth-iran-war-cost-00898174
Descargo de responsabilidad: Las opiniones expresadas en este informe son las del autor a título personal y no representan los puntos de vista, posiciones u opiniones de ningún empleador actual o anterior ni de ninguna organización afiliada. Este informe tiene únicamente fines informativos y no constituye asesoramiento legal, tributario, financiero ni de inversión. Los lectores deben consultar a sus asesores profesionales calificados antes de tomar decisiones financieras, legales o estratégicas.
