En Inter CPA, vemos el riesgo y la oportunidad como dos caras de la misma moneda. Durante el último año, este boletín ha dado seguimiento a la incertidumbre regulatoria, la gobernanza de IA, el riesgo climático, las tensiones geopolíticas y la volatilidad de políticas públicas. En la Edición No. 3, extrajimos lecciones de la admisión de Warren Buffett sobre su error de cálculo del riesgo climático. En la Edición No. 4, analizamos los costos humanos y fiscales del “One Big Beautiful Bill”. En la Edición No. 5, reflexionamos sobre la inevitabilidad de la transición verde a pesar de los retrocesos en políticas.
Esta edición de cierre de año sintetiza esos temas a través de un lente más amplio: el Marco de los Sis Capitales, estrechamente enfocado en lo que reveló 2025: que los marcos tradicionales de riesgo—enfocados estrechamente en métricas financieras—ya no son suficientes. Las organizaciones que adoptaron el pensamiento integrado a través de finanzas, gobernanza, tecnología y capital humano demostraron ser materialmente más resilientes. Este informe enmarca 2025 no como una anomalía, sino como un escenario base para 2026.
Lo que Cambió en 2025
1. La Instrumentalización Coercitiva de los Mecanismos de Financiación
Riesgo: El desmantelamiento efectivo de USAID—más de $60 mil millones en contratos eliminados, más de 50,000 empleos afectados globalmente—reveló una vulnerabilidad más profunda: riesgo de sobre-concentración en un solo sistema soberano o político. La concentración de ingresos ya no es solo un riesgo financiero—es un riesgo de gobernanza y continuidad de misión.
Oportunidad: Fundaciones importantes como Gates, Ford y MacArthur están acelerando sus desembolsos. Donantes europeos y multilaterales están llenando activamente los vacíos. Las alianzas corporativas con empresas de FinTech, AgTech, MedTech y CleanTech ofrecen tanto financiamiento como capacidad técnica. Para organizaciones de agricultura y conservación, las Finanzas Regenerativas (ReFi) ofrecen nuevas vías. Las fusiones estratégicas entre ONGs con misiones complementarias pueden lograr escala mientras reducen costos.
2. La Recaracterización de las Organizaciones Sin Fines de Lucro como “Actores Políticos”
Riesgo: La administración lanzó investigaciones criminales contra fundaciones, amenazó el estatus de exención fiscal y caracterizó a las organizaciones sin fines de lucro como “enemigos”. CIVICUS colocó a EE.UU. en su lista de vigilancia por retroceso democrático. El Capital Social y Relacional es ahora tan frágil—y tan crítico—como el Capital Financiero.
Oportunidad: Más de 3,700 organizaciones firmaron una carta abierta de solidaridad. Como señalamos en la Edición No. 5, el litigio coordinado a través de coaliciones puede servir como estrategia ofensiva. La colaboración intersectorial y la transparencia radical construyen confianza y legitimidad.
3. Los Aranceles Socavan la Transición Verde
Riesgo: Los aranceles de abril 2025 devastaron la energía limpia: aranceles solares alcanzaron 175%, baterías 65%+. Combinado con políticas antiinmigrantes que redujeron la fuerza laboral en más de un millón, EE.UU. enfrenta barreras estructurales para competir en la economía regenerativa.
Oportunidad: Como escribimos en la Edición No. 5: la transición verde está retrasada pero es inevitable. La transición global continúa—las exportaciones de turbinas eólicas de China crecieron más del 70%. Los sistemas de créditos de carbono y los modelos de financiamiento combinado siguen siendo mecanismos críticos para canalizar capital hacia proyectos climáticos.
4. Adopción de IA Sin Controles
Riesgo: Bajo presión de costos, muchas organizaciones adoptaron herramientas de IA sin marcos de gobernanza, revisión ética o controles de procedencia de datos. Como advirtió Buffett en mayo (Edición No. 3), las estafas, deepfakes y fraudes impulsados por IA representan peligros reputacionales y financieros. La IA sin gobernanza no es eficiencia—es riesgo diferido.
Oportunidad: La Ley de IA de la UE entró en vigor en agosto de 2025. Las organizaciones que lideren con innovación responsable—supervisión de junta directiva, marcos de ética de IA, controles con humanos en el proceso—construirán confianza a largo plazo. La confianza es un activo competitivo en la era de la IA.
El Riesgo Central para 2026: Malinterpretar el Momento
El mayor riesgo al entrar en 2026 no son los recortes de financiamiento, la regulación o la disrupción tecnológica. El verdadero riesgo es responder tácticamente en lugar de estructuralmente. Las organizaciones que traten 2025 como un contratiempo temporal optimizarán para la supervivencia a corto plazo. Las organizaciones que lo reconozcan como un cambio de régimen rediseñarán su modelo operativo.
Marco Estratégico para 2026
Reanclaje de la Estrategia en los Seis Capitales
Los planes estratégicos deben abordar explícitamente los seis capitales. Si un capital no se nombra, no será gobernado:
- Financiero: Diversidad de ingresos, resiliencia de liquidez, planificación fiscal, capital sin restricciones
- Humano: Riesgo de agotamiento, alineación ética, capacitación digital
- Intelectual: Propiedad de datos, gobernanza de IA, conocimiento institucional
- Manufacturado: Sistemas de código abierto, ciberseguridad, infraestructura digital
- Social y Relacional: Confianza, legitimidad, consentimiento comunitario, construcción de coaliciones
- Natural: Exposición climática, riesgo de transición, impacto regenerativo
Diversificar Ingresos a Través de Múltiples Vías
El colapso de USAID demostró el peligro de la concentración de financiamiento. Una estrategia resiliente para 2026 requiere diversificación a través de tipos de financiamiento, geografías y sectores:
- Donaciones Aceleradas de Fundaciones: Gates, Ford, MacArthur y otras están expandiéndose para llenar el vacío.
- Alianzas Corporativas y Tecnológicas: Programas de RSE de FinTech, AgTech, MedTech y CleanTech buscan socios de ONGs alineados con su misión.
- Donantes Europeos y Multilaterales: Fondo de manufactura limpia de la UE de €100B+, Global Affairs Canada, DFAT.
- Finanzas Regenerativas: Para organizaciones de conservación y agricultura, los créditos de carbono tokenizados ofrecen ingresos sin restricciones.
- Fusiones Estratégicas: ONGs con misiones complementarias pueden lograr escala a través de consolidación o servicios compartidos.
Cambiar de Narrativas de “Eficiencia” a “Resiliencia”
El viejo modelo de organizaciones sin fines de lucro—bajo gasto administrativo, máxima frugalidad—está estratégicamente obsoleto. Los financiadores ahora preguntan: ¿Puede esta organización sobrevivir la volatilidad? ¿Puede proteger a las personas, los datos y la misión bajo presión? La resiliencia es la nueva credibilidad.
Matriz de Riesgo y Oportunidad 2026
| Capital | Riesgo | Oportunidad | Acción |
| Financiero | Concentración; retiro de donantes | Fundaciones; RSE tech; ReFi | Planificación fiscal; diversificar 5+ fuentes |
| Humano | Agotamiento; fuga de talento | Cultura con propósito | Invertir en bienestar; capacitar en IA |
| Social | Ataques reputacionales | Solidaridad del sector | Construir coaliciones; transparencia |
| Intelectual | Sesgo de IA; dependencia propietaria | Innovación de código abierto | Gobernanza de IA; sistemas abiertos |
| Natural | Aranceles; exposición climática | La transición global continúa | Créditos de carbono; cuantificar impacto |
Reflexión Final
2025 dejó algo inequívocamente claro: la neutralidad ya no es una estrategia segura. La democracia, los derechos humanos, la acción climática y la sociedad civil independiente ahora son tratados como activos en disputa en lugar de bienes públicos compartidos.
Para las organizaciones sin fines de lucro y las empresas sociales, la decisión en 2026 no es si adaptarse—sino con cuánta intencionalidad. Aquellas que inviertan en pensamiento integrado, financiamiento diversificado, tecnología ética y resiliencia democrática no solo sobrevivirán—darán forma al próximo modelo operativo para la sociedad civil.
No todo riesgo cambia, y no toda oportunidad desaparece. A veces, la claridad emerge no de la urgencia, sino de la consistencia—la aplicación constante de la disciplina financiera y del propósito ético en tiempos inciertos.
Referencias
- Newsweek, “The Fallout From the Dismantling of USAID,” Oct 2025. Enlace
- Vera Institute, “Trump’s War on Nonprofits,” Jun 2025. Enlace
- CSIS, “Impacts of Tariffs on Clean Energy,” Abr 2025. Enlace
- CFR, “How Does Immigration Affect the U.S. Economy?” Dic 2025. Enlace
- CIVICUS, “Civic Space in 2025,” Dic 2025. Enlace
- Coin Bureau, “Regenerative Finance Explained,” 2025. Enlace
- Comisión Europea, “Ley de IA de la UE,” 2025. Enlace
- Freedom House, “The Uphill Battle to Safeguard Rights,” 2025. Enlace
Acerca de Inter CPA LLC
En Inter CPA, nuestro compromiso para 2026 es explícito: promover una economía verde y regenerativa, defender los derechos humanos y las instituciones democráticas como fundamentos económicos, y avanzar la gobernanza responsable de IA y tecnología para organizaciones con misión social.
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